そうだったのか、育休プチMBA!〜複数回参加して見えてきたもの〜
2017/02/23
こんにちは!
運営チームのS子です。
育休プチMBA運営メンバーが、
勉強会に参加したり、代表副代表と話していて感じた
「育休プチって、そうだったのか!」という話を
3月末まで週に1度のペースで、リレー方式でお届けしています♪
まずは自己紹介から。
メーカーにて金融系SEとして勤務。現在1人目の育休中。
運営メンバーに応募する時は、ビジョンには共感したものの、
普段は人前で話をする機会があまりないため、
「私にファシリテーターが務まるかしら」と不安がありました。
※ファシリテーターは、運営メンバーが立候補制で担当しています♪
しかし、副代表や運営メンバーからの
「技術と、人前で話すことが 両方できるようになれば自分の価値も上がるのでは」
という言葉に力をもらい、 チャレンジしたい気持ちで手を挙げました! さて、今回は、 「複数回参加して見えてきたもの」というテーマで お話させていただきたいと思います。 勉強会では、思考のトレーニングをするのですが、 私が初めて勉強会に参加した時、運営メンバーの方から、 ・複数回参加して、3回目位から効果が表れる・・・ ・6回目位からはっきりと変化を感じられる・・・ という話を聞きました。 その時は、「ふう~ん、本当かな~~」と ちょっと疑っていたのですが、 実際に複数回参加していくうちに、 「複数回参加して何か変わりましたか?」という質問を 受けるようになってきたので、私の場合、 どうだったのかを振り返っていきたいと思います。 ■初参加のときの私・・・~頭がパンクするが、その先に気づきが~
1回目の勉強会に参加した後、 運営メンバーからのアドバイスを受け、 帰宅後すぐ、内省の時間を取り、ケースメソッドでの問題を 自分に置き換えて整理してみました。 すると、、、復職後の自分という人材が、 なんだかとても面倒な存在に見えてきてしまいました。 「上司にとっては、そこまでして私に復帰してもらわなくても良いのでは?!」 「私は復帰しなくて良いのでは???」 思考が同じところをグルグル回り、 ドツボにはまっていってしまいました。。。 しかし、この時の感情を今振り返ってみると、「私は、“人からどう思われるか?”を気にし過ぎるクセがある」
ということに気づきました。自分は、本当はどうしていきたいのか?
ということを常に問いかけるようにすることで 悩みのループから抜け出せるようになりました。■2回目に参加した時の私・・・
~思考し続けながら参加すると?~
2回目は、1回目に感じた復帰後の自分に対するモヤモヤを引きずっての参加でした。 私は前回の勉強会から 「私が復職することは、組織にとってどんなメリットがあるだろうか?」 と考え続けていました。 勉強会のテーマが「制約人材のメリット」について 考えさせるものだったわけではありませんが、 「制約人材のメリット」に関して テーブルで議論が盛り上がり、制約人材として 働くことにも何らかの価値を見出せ、勇気が出たことを覚えています。しかし、
・新入社員へのアピールになる
・チーム作業効率化を牽引することができる
等々、制約人材のメリットを挙げてみても、
実際自分がどのように動けば良いか具体的に分かりませんでした。
勉強会後のランチ交流会の時にも、
その日のファシリテーターと話して、このことを話題にしてみました。
するとファシリテーターは、
「例えば、上司にこう言えばいいんじゃない??」
とアドバイスをくれました。
そこで、自分にはない視点が得られたのを感じました。
ただこの時は、
「私の上司にはこんなこと言っても響かない」と、
どこかで諦めてしまっていました。
またもや後から振り返った時、