こんにちは。6歳、2歳の子どもを育てているゆきです。
皆さんは、PTAや保護者会役員と聞いてどんなイメージをお持ちでしょうか。
大変そう？面倒くさい？
そう思っていた私も、子どもの保育園の保護者会役員をやってみました！。確かに大変ですし面倒くさいと思ったこともあります。しかしそれを上回るメリットがあったので紹介します。
世の中には「MBAよりPTA」なんてフレーズもあるそうですね。そこまで大層なことではありませんが、気づきがあったことは確かです。

◆入園してびっくり。全員が一度は役員をやることになっていた

我が家の子ども達が通う保育園には保護者会があり「子ども一人につき、一度は保護者会の役員をやる」という取り決めがあります。私は、第一子が年中の年に役員に立候補しました。
ちなみに第二子が保育園に入れず、思いがけず育休延長になったので、育休中に役員をやることになりました。

◆メリット①「結論ありき」をうまくまとめる現場を見られた

私が役員をやった年は、コロナで休止していた伝統行事を廃止するか、復活させるかを決めるというミッションがありました。園の意向として行事の復活はできないと言われている状況で、役員会で各自が意見を出し合いました。復活派、廃止派、それぞれの意見を言い合い、最終的には園側の意向通り廃止となりました。
「園としては行事の復活ができない」と聞いた時から、私は「結論が決まっているんだから意見を言っても仕方がない」と感じました。もともと私は行事廃止がよいと考えていたので、余計にそう思ったのかもしれません。
しかし中には「行事は必要」「納得できない」という方もいました。
園長先生は役員みんなの考えを聞いたうえで、昔と今の保育の変化を説明し、元の行事を復活させるのが難しい理由と、替わりの行事のねらいを話してくださいました。その場にいた人たちは、自分の考えをしっかり話せたこともあって納得した様子でした。

私の普段の仕事では、相手に納得してもらうための論理的な説明を考えて資料を作り、会議に臨みます。どんな意見が飛び出すかわからない状態で「まずは皆さんの意見を聞きます」ではリスクが高く、私だったらやりません。でもそのやり方で会を進め、最終的に場を収めてしまった園長先生を見て、こういう議論の進め方もあるのだと勉強になりました。

結論が変えられないなら、みんなが納得できるようにする。
そのために意見を聞いて、それぞれの心配ごとを解決できる説明をする。

子育てでも仕事でも、「やると決まっていること」は多くあります。
仕事だったら「やってください」で済むけれど、相手が納得したうえでやってもらえば余計な衝突を防ぎ、パフォーマンスが上がるかもしれない。
そんなヒントをもらいました。

◆メリット②自分の強み発見！

役員の通常業務として、私は保護者会総会の資料作りを担当しました。本業でPCを使っているので、資料作り自体は苦にはなりませんでした。しかし、当初予定していたスケジュールでは間に合わないことが判明。そこで予定を変更し、資料を手直しして園に査読いただき、遅延なく終えることができました。
また、恒例で続いている作業が本当に必要か考えて、負担のない方向にシフトする提案もしました。
仕事でやっていることを役員の業務でもやっただけですが、他の方から感謝されて、自己肯定感が上がりました。自分のスキルが、場を変えると価値を生むのだと実感しました。
当時は育休中だったこともあり、復職に備えたトレーニングにもなりました。

◆メリット③保育園の送り迎えが楽しみになった

私はもともと内気なタイプです。自分から話しかけることがなかなかできません。しかし、一緒に役員をやった保護者同士でわからないところを相談したり、感謝し合ったり、そんな小さなコミュニケーションを重ねているうちに自然と親しくなれました。
いつのまにか、子どもの送り迎えがただのタスクではなく、ちょっとした雑談を交わす息抜きの時間にもなっていました。

もちろん、役員の仕事は負担がゼロではありませんが、得られたものは多かったと感じます。
子どもが小学生になったらPTA活動もやってみたいと思います。
皆さんも、機会があったらチャレンジしてみてはいかがでしょうか。

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