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【10/7(木)表参道】piam.アプリがフェムテックイベントに出店!

こんにちは!

第一子育休中のSallyです。

さて、今日はワークシフト研究所からリリースしているpiam.アプリが2021年10月7日(木)、東京・表参道にて開催される『フェムテックジャパン2021/フェムケアジャパン2021』に出店することが決まりましたので、お知らせです。

私も毎日、piamのメッセージに癒されたり、励まされたりしているので、今回を機に色んな方に知っていただけるきっかけになれば、とても嬉しいです♪

■フェムテックジャパン2021/フェムケアジャパン2021とは

女性特有の健康課題をテクノロジーで解決するという考え方がフェムテックです。昨今、巷でも話題に上がる事が増えているものの、まだまだ一般的には語られる事は少ないと感じております。そこでより多くの人々にご認知いただく為の舞台として、“フェムテックジャパン2021”が開催されるそうです。

■会場は首都圏の方は良くご存知だと思います、表参道駅から1分、メインストリートに面した結婚式場「アニヴェルセル 表参道」です。

緊急事態宣言もようやく明けますので、引き続き感染対策しつつ、ぜひ、お時間の許す方は、お出かけください♪

※イベントの詳細はこちら。

https://www.atpress.ne.jp/news/270582?fbclid=IwAR0ntuj9DMeGyVkCcD1_RRgOC4JSZmbq0ldB1lrd_KzAh6Trv8XO_NsFwa8

今後の予定


9/30(木)、10/12(火)勉強会チケットを販売中!

割引キャンペーンを実施中!

ケース『退職を考える時短勤務の仁美』:時短勤務中の仁美は、勤務時間と業務量のバランスが適切でないことに悩んでいる。問題を
組織の目線でとらえるためには詳しくはこちらをクリック
ケース『復職して3ヶ月目の井田美咲』:残業ができないことで復職後に起こりうるミスコミュニケーションや問題構造と解決策を組織目線で考えるには…?詳しくはこちらをクリック

過去の勉強会の様子

ケース:「 リモートワークのモヤモヤ 」
「全体最適」の仕事術 】勉強会の様子はこちら

ケース:「 退職を考える時短勤務の仁美 」
組織における役割を考える】勉強会の様子はこちら

チケット販売開始告知含む最新情報はこちらからご確認ください。
※開催予定は変更になる可能性がございます

◎マネジメント視点で物事を考える思考のトレーニングに
◎復職後、制約がある中でも組織に貢献できる人材となるために
◎同じ志を持つ素敵な仲間との出会いに

ご参加をお待ちしています!


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車でワークラボに行く場合の周辺駐車場事情

こんにちは。
第1子育休中のSallyです。

9月30日(木)の勉強会は、久しぶりのワークラボ開催です。
リアルでのケーススタディやコミュニケーション、そして白河桃子先生にお会いできることが楽しみな半面、昨今のコロナ事情により、密を避けて車でアクセスを検討している方もおられるでしょうか。

そこで、運営チームで周辺の駐車場事情をヒアリング&独自に調べましたので、ご紹介いたします。

(※電車やベビーカーによるアクセスを考えている方は、ワークシフトや育プチのホームページや、9月15日(水)のあいかさんの記事を参考にしてください♪)

まずは、大きめの駐車場をご紹介します。
ヒアリングによると後半にご紹介するの小さめの駐車場は、工事業者等の車両ですぐに埋まってしまうそうなので、こちらの大きめの駐車場に停めることをメインで考えた方が良さそうです。

①メソニック38・39MTビル駐車場
 ・ワークシフトまで徒歩3分
 ・1日最大3600円(2021.8時点)

メソニック38・39MTビル駐車場※写真は2021.8.時点です。

③東京タワー地下駐車場
 ・ワークシフトまで徒歩3分
 ・1日最大3000円(2021.8時点)

東京タワー地下駐車場※写真は2021.8.時点です。

次に、小さめの駐車場をご紹介します。

④セイワパーキングAVenir東麻布駐車場
 ・ワークシフトまで徒歩2分
 ・入庫後5時間まで最大2200円(2021.8時点)

セイワパーキングAVenir東麻布駐車場※写真は2021.8.時点です。

⑤Dパーキング東麻布1丁目第1
 ・ワークシフトまで徒歩2分
 ・12分300円(2021.8時点)
  ※5時間 利用金額の試算:300円×((5×60分)÷12)=7500円

Dパーキング東麻布1丁目第1※写真は2021.8.時点です。

⑥三井のリパーク東麻布1丁目駐車場
 ・ワークシフトまで徒歩3分
 ・最大3800円(2020年時点)

⑦三井のリパーク東麻布1丁目第5駐車場
 ・ワークシフトまで徒歩3分
 ・最大3700円(※2020年時点)

⑧ウエストパーキング東麻布1丁目
 ・ワークシフトまで徒歩3分
 ・昼間最大3000円(※2020年時点)

⑨ユニデンパーキング
 ・ワークシフトまで徒歩8分
 ・入庫後6時間2500円(※2020年時点)
 ・こちらは、少しだけ広めで、安価かつ徒歩圏内なので、私自身が行く際には、一旦様子見に行ってみようと思っています。

お車でお越しの際は、赤ちゃんが泣いても落ち着いて、安全運転で向かいましょうね♪
皆さんに勉強会でお会いできるのを楽しみにしています。

今後の予定


9/30(木)、10/12(火)勉強会チケットを販売中!
9/22(水)クロストークイベント開催決定!

割引キャンペーンを実施中!

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過去の勉強会の様子

ケース:「 リモートワークのモヤモヤ 」
「全体最適」の仕事術 】勉強会の様子はこちら

ケース:「 退職を考える時短勤務の仁美 」
組織における役割を考える】勉強会の様子はこちら

チケット販売開始告知含む最新情報はこちらからご確認ください。
※開催予定は変更になる可能性がございます

◎マネジメント視点で物事を考える思考のトレーニングに
◎復職後、制約がある中でも組織に貢献できる人材となるために
◎同じ志を持つ素敵な仲間との出会いに

ご参加をお待ちしています!


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ベビーカーでのワークラボへのアクセス

こんにちは。

第三子育休中のあいかです。

9月30日はワークラボにて勉強会を開催するので、先日下見に行ってきました!

ベビーカーで行ったのですが、帰りはエレベーターがないというハプニングが発生!ベビーカーでワークラボに行かれる際の注意点をお伝えします。

ワークシフト研究所のHPにもアクセス方法は書いてありますので、こちらもご確認お願いします。

https://workshift.co.jp/about-us/access/

①神谷町編

https://www.tokyometro.jp/station/kamiyacho/yardmap/index_print.html

【北千住方面2番ホームからワークラボに向かう方】
ワークラボに一番近い1番出口方面にはホームから改札階までのエレベーターがありません!遠回りになりますが、4a、4b出口にはエレベーターがありますので、そちらに行ってください。

【中目黒方面1番ホームからワークラボに向かう方】
・エレベーターがありますので、ワークラボに最も近い1番出口に向かってください。

帰り北千住方面の電車に乗る方は、上記の通り、1番出口から入ってしまうと、地上階から改札階まではエレベーターがあるのですが、改札からホームまではエレベーターがありません。帰りは4a、4b出口に行くか、1番出口に向かう場合、赤ちゃんは抱っこで、ベビーカーに誰も乗っていないのであれば、駅員さんが改札からホームまでベビーカーを運んでくれます。

②赤羽橋編

ワークシフト研究所のアクセスにも記載ありますが、ワークラボに一番近い赤羽橋口にはエレベーターありません。ベビーカーでお越しの際は、中之橋口に向かってください。

赤ちゃん連れでワークラボに来るのはなかなかに大変だと思いますが、皆さんに勉強会でお会いできるのを楽しみにしています。

今後の予定


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過去の勉強会の様子

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※開催予定は変更になる可能性がございます

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4月21日 WSIプチMBA「マネジメント思考」受講報告

こんにちは。第三子育休中のあいかです。

4月21日にWSIプチMBA「マネジメント思考」を受講してきたので、そのまとめを報告させて頂きます。あくまでも私の理解ですので、こんな解釈もあるよ!という方いらっしゃれば、Facebook、Instagram、Twitter等のSNSを通して、ご意見くださいね!

★マネジメント思考を持っている人の特徴は?
組織の目的や方向性を理解し、それを達成する上で自分の役割をわかっている。マネジメント思考があれば、時間的に制約があっても、組織に必要とされる人材になれる。

★ケースディスカッション
ディスカッションを通じて学んだことは、トラブルの直接的原因を考えるのはもちろんのこと、その原因が何故起こったのか更に追求することで、真の問題を突き止めることが出来るというクリティカルシンキングの大切さ。

★組織の評価軸は二種類
①有効性:組織の成果に対する評価
②効率性:成果を生み出すプロセスの評価
しかし多くの場合、有効性と効率性は相反する。例えば3時間かけてお皿をピカピカに洗っても非効率的。組織の有効性と効率性のバランスを維持するのが、マネージャーの仕事。経営とは矛盾の追求。

★リーダーシップ
マネージャーでない人も発揮できる力。仕組みを作る構造軸、人間関係への配慮軸をの二つをバランスよく使えば、リーダーシップを発揮でき、組織も効率的に有効性をあげることが出来る。

★コミュニケーション
送り手と受け手では、メッセージの理解にズレが生じることがしばしばある。多様性の高い組織であれば尚更ズレてくるので、マネージャーはメッセージの意図が受け手に正しく伝わるように配慮が必要。

★マネージャーの9つの挑戦課題で自分に足りないものは?
今の私には足りているものは一つもないが、敢えて挙げるとすれば部下育成。部下はいたことがないが、子育てしてて思うのが、子供にとって手取り足取り全てやってあげるのが良いことではないということ。時間がかかっても、多少危険でも挑戦させなきゃいけないんだろうなと感じる今日この頃…

マネージャーとプレーヤーでは見ている視点が全く異なるということを改めて痛感しました。後輩育成もしたことがない私が果たして将来マネージャーになれるのか…自信がないのですが、自信をつけるために学びを深めたいと思います。

今後の予定

6/8(火)、7/6(火)勉強会チケットを販売中!

割引キャンペーンを実施中!

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ケース『復職して3ヶ月目の井田美咲』:復職後に起こりうるミスコミュニケーションや問題構造と解決策は‥?詳しくはこちらをクリック!
ケース『退職を考える時短勤務の仁美』:勤務時間と業務量のバランスが適切でない悩みを自分の目線だけではなく、組織の目線でとらえるには?詳しくはこちらをクリック

過去の勉強会の様子

ケース:「 リモートワークのモヤモヤ 」
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組織における役割を考える】勉強会の様子はこちら

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