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お洗濯の時短①保育園ママ、泥汚れとの戦い

こんにちは。第2子育休中のほんめぐです。3歳と8ヶ月の姉妹を育てています。

娘の通う保育園は、泥遊びや山登り等自然遊びの活動が多くとてもありがたいのですが、たくさん遊んで豪快に服を汚して帰ってくる娘…。真っ白な体操着に泥汚れ、なかなか手強いです。しかし忙しいワーママ、泥汚れのお洗濯もなるべく時短で済ませたい…!勉強会参加者限定コミュニティで相談したところたくさん知見が得られましたので、こちらでもご紹介したいと思います。

①泥汚れがひどくない場合(汚れ度★)
粉洗剤を使って他の洗濯物と一緒に洗濯機
粉洗剤の方が泥汚れに強いのをご存知でしたか?液体洗剤で洗うときと比べ、若干汚れの落ちが良くなりました。 

②泥汚れがひどい場合(汚れ度★★)
洗濯板とナイーブのメイク落としを使って予洗い→洗濯機
洗濯用洗剤ではありませんが、きめ細かな泡が繊維の奥まで届く、ファンデーション等の油脂成分を分解するので結構落ちます(一時期Twitterで話題になりました)。これの良いのは子どもが触っても何となく安心なところ。我が家ではお風呂のついでに洗っていますが、3歳娘がやりたがり戦力になってくれています。
そして、予洗いは手でやるより断然洗濯板が楽です!先人の知恵、侮れません…。我が家は100均で購入した洗濯板を使用していますが十分です。

②泥汚れがめちゃめちゃひどい場合(汚れ度★★★)
洗濯用固形石けんで予洗い→洗濯機!
洗浄力強めの洗剤は子どもに触らせたくないため、洗面所で予洗いします。特に「アタックプロEX石けん」を推す声が多くありましたが、なんと2021年3月に販売終了… 
他にも「ブルースティック」「ウタマロ石けん」等の固形石けんがお勧めされていました。

④一週間の汚れをまとめて落としたいとき
泥汚れ用粉洗剤(ミオソティス、ポール等)で一晩つけ置き→洗濯機
我が家では体操着(全着)と週末に持ち帰りの上靴を金曜夜につけ置きしています。外靴は泥汚れがひどい場合は100均のシャンプーブラシで泥を落とした後、別の洗面器でつけ置きします。推奨時間がありますが、そのまま寝てしまい一晩置いてしまうことも…(気にしない気にしない)。翌朝、ゆすいで他の洗濯物と一緒に洗濯機で回しています。
靴は「上靴洗濯ネット」を活用!内側にブラシのような毛がびっしりついているネットです。我が家は「そうじの神様」というメーカーのものを利用してますが、特にゴム部分はキレイに落ちます。複数メーカー出してるので気になる方は「上靴 洗濯ネット」で調べてみてください。

最後に 最終奥義は「気にしない」

手強い泥汚れ、我が家の体操着はずっと真っ白でピカピカという訳にいかず、少しずつくすんできています。たくさんお洗濯の知恵をご紹介しましたが、ある程度は仕方ない、気にしない!汚れたら買い替えれば良いと思う割り切りも大切です。毎日のお洗濯、大変ですが頑張りすぎず乗り切りましょう!

今後の予定


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過去の勉強会の様子

ケース:「 リモートワークのモヤモヤ 」
「全体最適」の仕事術 】勉強会の様子はこちら

ケース:「 退職を考える時短勤務の仁美 」
組織における役割を考える】勉強会の様子はこちら

チケット販売開始告知含む最新情報はこちらからご確認ください。
※開催予定は変更になる可能性がございます

◎マネジメント視点で物事を考える思考のトレーニングに
◎復職後、制約がある中でも組織に貢献できる人材となるために
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2021年9月7日勉強会報告

こんにちは。
第2子育休中のへろりんです。
本日は、9/7(火)に開催された育休プチMBA®オンライン勉強会について報告します。

■勉強会内容
 テーマは「復職に備えた準備をする」。育休からの復職前面談でのやり取りのケースを用い、復職にあたってどのような準備や検討が必要か?を議論しました。

■勉強会参加者
 勉強会参加者は19名、うち12名が初参加!
 2021年度も折り返しに近づき、復職を意識して参加された方が多くいらっしゃいました。

■勉強会の様子
 まずは3~4人でzoomのブレイクアウトルームに分かれ自己紹介。
 その後、ケースメソッドの主人公の問題点や、読んだ感想を述べあいました。
 主人公は、復職後の仕事・生活に向けた想定が甘いのでは?」という意見もあれば、「第一子の育休から復帰する前は、自分もどんな生活になるか想定しきれなかったな~」と、主人公に共感する意見も。
 再び全員でメインルームに集まり、ブレイクアウトルームで話し合った内容や、自身の意見を全体で共有します。
 続いて、参加者の視点を面談相手の人事部長へ移します。
 主人公(私)側からだけの視点ではなく、「相手(会社・上司)側の視点から見ると、このケースからは何が見えてくる?」を考えられるのが、ケースメソッドの良いところです。
 人事部長の発言の裏に隠された考えは? なぜこのような発言になったのか? なぜこんな考えを持っているのか?
 なぜ?なぜ?を繰り返すことで、一読した時には見えなかった「会社・上司側の視点」が見えてきます。
 それらを踏まえたうえで、「では主人公はどうすべきだったのか」、翻って「自分が復職面談に臨むときには、何をどう伝えるべきか」といったことを考えました。
 私自身、ほかの方の考えを聞いて「あ、その視点はなかったな」「確かにそうだな」と気づかされることがとても多かったです。
 いかに自分から見える景色でしか物事を考えられていないか、を痛感させられました…。

参加された方からは、
「自身の復職時の面談をイメージする良い機会になりました。」
「身近なテーマで考えやすかった。他の方の考えを聞けて、参考になった。」
「似た状況のママさんたちと、思っていた以上に様々な観点からの意見交換ができました。たくさんの気付きを頂けました。」
といった感想をいただいています。

■ランチタイムの雑談
 人数が多かったため、再び3~4人でzoomのブレイクアウトルームに分かれました。
 私がいたグループは、第1子育休中の方・第2子育休中の方・妊娠中の方が混在したこともあり、
「保育園の見学できてますか?」
「出産後の身体の回復はできていますか?」
「第1子の育休から復職したあと、想定外だったことってありますか?」
 という話題で盛り上がりました。

次回は「組織における自分の役割を考える」(9/30(木)開催予定)です!!

会場はワークシフト研究所のワークラボ(東麻布)、ファシリテーターはジャーナリストの白河桃子さんが登壇予定です。

久々のリアル会場開催、多くの皆さんと学び合えること楽しみにしています!

「育休プチMBA®︎」は、”復職後に自分が直面しうるケース” を用いたケースディスカッションを通じて復職後の疑似体験をすることで、復職後に活かせる思考力をトレーニングする場です。

2014年7月にマンションの一室からスタートして今年で6年目!

育休プチMBA®︎で出会った仲間と一緒に、育児と仕事を両立していきましょう!

育休プチMBA®︎は 「経営学 x 復職後の壁」

経営学を使って、復職後の壁を乗り越える術を学びます。

復職後に陥りがちなモヤモヤ解消のヒントを得られます。

今後の予定


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乳幼児連れの外出でスマートウォッチが便利な話

こんにちは、第2子育休中のへろりんです。

今日のテーマは「乳幼児連れの外出でスマートウォッチが便利な話」です。
結論から言うと、「スマートウォッチで乳児連れ外出での不便は解消! でも、油断ならない!」です。

何のこっちゃ、と思った方は、しばらくお付き合いいただけると嬉しいです。

元々スマートウォッチの購入に至ったきっかけは、3年ほど前、第一子がまだ乳児だった頃の買い物でした。

抱っこ紐で子どもを抱えて買い物すると、財布出すのに苦労しませんか?

あとは、交通系の電子マネーカードも。

私はめっちゃめちゃ苦労しました。

リュックは一度下さなければならないし、ショルダーバッグだと子どもを抱えているから手元が見えづらいし。
ポケットから電子マネーカードを出すのも、子どもを抱えているからか、ポケットが見えづらく、やっぱり手間取りました。

そんな時に、見てしまったのです。
スマートウォッチでぽちぽちー⇒ぴっと決済する方を。

それを見て「これだー!!」となった私は、スマートウォッチを購入。
スマートフォン(本体)程度の出費になるため、夫からは当初「え~?! いらなくない?」」と言われましたが、「抱っこ紐をつけたまま財布を出すのがどれほど面倒くさいか、身体に負担がかかっているか」を力説して「え、じゃあ買えば…」と言わしめました。

結果、私の読みは大正解。スマートウォッチであれば、抱っこ紐をつけたままでも電子マネー決済がしやすいため、日々の買い物がスムーズになったのはもちろん、電車・バスの改札も通過しやすくなりました。

しかし、第1子が抱っこ紐を卒業し、今度は第2子を抱っこ紐で抱えるようになってから困ったことが発生してしまいました。

第2子を抱っこ紐で抱えていると、スマートウォッチがちょうど手に届く位置にあることもあり、触ろうとするんです。
(そりゃまぁピカピカキラキラして気になりますよね…)
すると、気が付くと、普段スマートウォッチでは確認しないアプリが起動されていたりします

まだ、寸でのところで気づいているので大きな問題にはなっていません。
が、これ、電話やメール、SNSの返信(定型文であればスマートウォッチからでもできる)を偶然にもやってしまう可能性があるので、変なことにならないか本当にヒヤヒヤします。
(迷惑メールに返信しちゃったりとか、セールスの電話にリダイヤルとか…)

なので、今は「スマートウォッチに表示されるアプリの整理をする(いつも使うアプリだけ表示されるようにする)」「室内で抱っこするときはスマートウォッチを外す」ようにしています…。
ほんと、油断なりません…。

ついでに言うと、第1子(既に年少組)も触ろうとします…。
子どもは触りたくなるものなんでしょうか、親のスマートウォッチ。

とはいえ、抱っこ紐で子どもを抱えているときに、電子決済できるスマートウォッチはとても便利でした。
乳児連れでの買い物・移動で、バッグから財布・電子マネーを出すのが面倒だ!という方は、一考の価値ありと思います。

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4月21日 WSIプチMBA「マネジメント思考」受講報告

こんにちは。第三子育休中のあいかです。

4月21日にWSIプチMBA「マネジメント思考」を受講してきたので、そのまとめを報告させて頂きます。あくまでも私の理解ですので、こんな解釈もあるよ!という方いらっしゃれば、Facebook、Instagram、Twitter等のSNSを通して、ご意見くださいね!

★マネジメント思考を持っている人の特徴は?
組織の目的や方向性を理解し、それを達成する上で自分の役割をわかっている。マネジメント思考があれば、時間的に制約があっても、組織に必要とされる人材になれる。

★ケースディスカッション
ディスカッションを通じて学んだことは、トラブルの直接的原因を考えるのはもちろんのこと、その原因が何故起こったのか更に追求することで、真の問題を突き止めることが出来るというクリティカルシンキングの大切さ。

★組織の評価軸は二種類
①有効性:組織の成果に対する評価
②効率性:成果を生み出すプロセスの評価
しかし多くの場合、有効性と効率性は相反する。例えば3時間かけてお皿をピカピカに洗っても非効率的。組織の有効性と効率性のバランスを維持するのが、マネージャーの仕事。経営とは矛盾の追求。

★リーダーシップ
マネージャーでない人も発揮できる力。仕組みを作る構造軸、人間関係への配慮軸をの二つをバランスよく使えば、リーダーシップを発揮でき、組織も効率的に有効性をあげることが出来る。

★コミュニケーション
送り手と受け手では、メッセージの理解にズレが生じることがしばしばある。多様性の高い組織であれば尚更ズレてくるので、マネージャーはメッセージの意図が受け手に正しく伝わるように配慮が必要。

★マネージャーの9つの挑戦課題で自分に足りないものは?
今の私には足りているものは一つもないが、敢えて挙げるとすれば部下育成。部下はいたことがないが、子育てしてて思うのが、子供にとって手取り足取り全てやってあげるのが良いことではないということ。時間がかかっても、多少危険でも挑戦させなきゃいけないんだろうなと感じる今日この頃…

マネージャーとプレーヤーでは見ている視点が全く異なるということを改めて痛感しました。後輩育成もしたことがない私が果たして将来マネージャーになれるのか…自信がないのですが、自信をつけるために学びを深めたいと思います。

今後の予定

6/8(火)、7/6(火)勉強会チケットを販売中!

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